侯鸟，在《现代汉语词典》中的解释为：随季节的变更而迁徙的鸟。不管是从南迁到北，还是从北迁到南，都只为找到一个更好的生存环境。职场中也有这样一群“侯鸟”，他们不安于没有前途的现状，希望通过不停的迁徙找到自己的方向，可不管是内因也好，还是外因也罢，却总是找不到职业的归属感。在经过了一次又一次的短暂停留后，他们的下一站，究竟在哪里呢？

　　城市“侯鸟”

　　Ada是一个不甘平淡的女子，当她不顾家人的反对从家乡跑到省会济南时，就已经开始了她“不平淡”的职业生涯。而去北京，是源于她孜孜以求的广告梦，在她的心中，北京是一个人文荟萃、充满激情和挑战的城市。当然，这个挑战也包括在交完3个月房租、囊中羞涩的情况下如何让自己活下去。窘迫的时候，1200元一个月，倒三部公车才能到公司的广告文案她也做过。尽管夜深人静的时候偷偷地哭过，可一早醒来，又精神抖擞地去挤公车了。

　　离开北京去上海，是觉得上海是一个更具诱惑力的城市。于是，便不顾老东家的苦苦挽留，毅然决然地离开了。经过一番努力后，Ada在一家小广告公司找到一份文案的工作，薪水不错，而最重要的是自己喜欢。原以为就此可以安定下来了，可生活却又一次和她开了个玩笑。快到年底了，在毫无征兆的前提下，老板突然宣称：公司准备关闭，员工多发一个月薪水，大伙各奔前程。

　　无可奈何之下，Ada又开始了在不同城市的简历投递。就在房租快要到期，不知该不该续租的时候，青岛的一家广告公司给了她一个offer……

　　点评：资深人力资源经理张臻先生认为，全国区域经济发展状况的差异性，导致了沿海等经济发达的地区成了各类人才的聚集之地。不管自己的职业专长能不能得到发挥，都拼命往这片土地上挤，这在导致竞争进一步加剧的同时，也造成了人力资源的极大浪费。当然，对于Ada来说，就从事广告行业而言，在大城市可以有更好的学习和发挥空间，但就自身的职业发展而言，更多的要看企业的投资背景、经营模式、市场竞争力、企业文化等方方面面的内容，找到自己和公司的契合点，而不要为了去大城市而去大城市。

　　职业“侯鸟”

　　Fred已经不记得这是他换的第几份工作了。当他4年前从自己不喜欢的无机材料专业毕业时，是不知道自己该去做什么的。当时一家跨国的连锁餐饮集团来他们学校招人，看着集团背景不错，薪水也颇可观，听下来发展空间似乎也挺大，便进去了，也算是先有个落脚的地方，其它一步步再看。

　　可随着时间的推移，Fred却发现自己从来就没有喜欢过这份工作。在门市里，每天就是高强度的重复劳动，随着层级的上升，越来越多地陷入到了各种琐碎繁杂的事情中。集团的帮派化问题越来越严重，溜须拍马的水平决定了你职位的高度。可是想离开吧，违约金数字摆在那里了，还不敢随便乱动。好不容易两年合同到期，无论对方怎么挽留，Fred都潇洒地挥一挥手，走了。

　　可走了以后的日子，却并不像挥手那么潇洒。专业已经丢掉，经验在其它行业根本不值钱，可工作还要照做呀？

　　Fred在展览公司做过业务，至少他在进去的时候，是准备一直好好干下去的。可这家公司的老板实在是太差劲，根本不懂展览，自己瞎指挥一通，还不听别人意见，其结果可想而知了。

　　Fred实在忍受不了，便又离开了。后来，他去过制造型企业做企划，可里面那种僵死的机制和只看关系不看才的现象又让他选择了离开。他也进培训行业做过，但每天和街道老阿姨打交道的经历实在让他看不到光明。他现在基本锁定的职业方向是市场，可他凌乱的背景，缺乏专业度的训练，好公司根本就不会去考虑他……

　　点评：张臻先生认为，进行价值导向思考，明确自己的职业生涯目标以及不同阶段的职业生涯目标，了解多通道的职业发展规律；知道自己目前正处于什么样的阶段以及迅速培养下一阶段所需要的职业素养。这些，对于处于任何发展阶段的职业人都是十分重要的。Fred只是犯了一个很多人都会犯的错误，有满腔的热情和斗志，但在职业生涯早期，因为方向的不明和不可控的外因而导致了职业经历的浪费。

　　“侯鸟”症状

　　无论是城市“侯鸟”、职业“侯鸟”还是行业“候鸟”，他们在跌跌撞撞地向着理想前进的时候，都会有意无意地表现出作为侯鸟的一些特性：

　　不安于现状：这是一个不安分的群体，他们永远不满足于既有的生存状态，当他们觉得自己可以向更高层进阶时，永远不会为了眼前的利益而裹足不前。

　　注重内心感受：他们更多地考虑自己想要什么，目前这份工作能够带来什么，自己能够给工作创造什么样的价值，而不是领导要自己做什么。

　　努力追求更高：他们会对自己有较高的要求，会努力地去补充自己的核心能量，而不是浮于表面、夸夸其谈。

　　没有归属感：不停地飘荡，但却找不到一个可以施展的舞台和归属的家园。

　　随意性较强：没有对市场和自身特点做最充分的分析和判断，虽然有上进心，却在上进的过程中因为找不准路而茫然。

　　“侯鸟”的产生

　　市场因素：职业市场放开的同时，竞争也进入一种无序化的状态。公司良莠不齐，在跨国公司、大型企业吸纳了小部分的精英以外，更多的从业人员不得不在发展前景不够明确的中小企业谋求出路。企业发展脚步的凌乱和不具竞争力，导致了职业人发展脚步的凌乱和不具竞争力。

　　企业因素：只看眼前价值仍然是很多企业选人的首要因素。是不是立即就能接手这份工作，是不是薪水相对要得不是很高，在很大程度上决定了你是不是能够进入这家公司。而培训和晋升，往往是被排除在企业的辞典之外的。

　　个人因素：除去客观原因，没有明确的职业发展规划，仍然是这部分职业人不断“迁徙”最普遍的原因。没有明确的递升的职业发展通道，使得他们在庞大的市场信息面前处于被动的被企业选择的状态。

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